企业数字化转型的目标
企业数字化转型的首要目标就是实现降本增效。没有明确的转型目标，跟风行动，最后的结果就是以用不起来或者失败而告终。
企业数字化转型的基础和效果
企业数字化转型是分阶段的，第一阶段是信息化，第二阶段是网络化。
在信息化阶段，有的企业是财务部门使用财务软件做账；有的是仓库使用电脑管理，进出库都由电脑制单打单；有的是兼而有之。经过二十多年的普及，大部分的小微企业都有了这个基础。
随着业务的成长，管理的问题也随之而来，无论有没有实施信息化，部门之间都形成了信息孤岛，数据流转不及时，导致老板看到的数据都有一定的滞后性。尤其是一些生产企业，在生产环节信息化最为薄弱，车间基本上没有任何的透明度可言：生产订单的进度不清楚，滞后的原因不清楚，配套的物料库存情况不清楚，导致整体效率低下。畅销的订单跟不上，滞销的产品库存一堆。
这时候就迫切需要进行数字化升级，通过互联网手段，打通各个部门之间数据流转的通路。让各种数据在产生的第一时间就实现全局共享。永远能看到最准确的库存信息，能跟踪任何一个订单的实时生产阶段，能分析任一生产订单滞后的原因。
企业数字化转型的整体性
数字化转型的覆盖率非常重要，如果只覆盖某一些业务环节，势必还是会形成信息孤岛，不能掌握全局数据，就不能提供全局的经营支撑。但是可以分阶段进行，从某一迫切需要的环节入手，优先改造，短期内能看到成效，然后再逐步推进实现全业务流程覆盖。
如果在某些业务环节已经使用了其他本地化的软件，我们可以提供数据接口开发服务实现不同系统之间的数据交换，从而也能保证全业务流程的覆盖。
没有信息化基础的企业，直接通过分步实施数字化改造也是一个理想的选择，都是基于互联网的原生应用，数据流转会更为顺畅。